本屆峰會聚焦亞洲、歐洲、非洲、中東、拉美和北美六大中心商場，掩蓋高新技術、新式動力、智能制造、生物醫藥、文明消費等八大重要產業，邀請數十位來自微軟公司、小米集團、阿特斯集團、分眾傳媒等頭部企業的掌門人，以及清華大學、長江商學院等頂尖院校的學界翹楚，與米哈游、天合光能、晶科動力、PingCAP、漢朔科技、泡泡瑪特等企業全球化開展操盤者，共同探討我國企業在全球化進程中怎么處理人才辦理、品牌打造、文明融入等難題，最終完成從“走出去”到“走進去”的跨越開展。

峰會上還重磅發布了《我國企業國際化開展白皮書》。該白皮書由領英我國與戰略咨詢合作伙伴波士頓咨詢公司(BCG)共同編撰，旨在全面解讀我國企業國際化進程，進一步明晰我國企業國際化開展進程的優勢與應戰，并為打造真實的國際化一流企業指明方向。

一起，領英也在峰會上宣告正式啟動“企業全球化沙龍(Go Global Club)”，聯合波士頓咨詢公司(BCG)、金杜律師事務所(King&Wood Mallesons)、清華經管學院等在企業全球化范疇有豐富經驗和資源的安排，打造線上線下聯動的全球化社區，致力于成為助力我國企業全球化開展的價值共享渠道，未來將為不同工作、不同規劃的我國企業走向全球商場，提供可繼續的智力支撐和資源扶持。

銜接全球商機完成我國企業全球運營、本地立異

在峰會開場的主旨演講中，領英全球副總裁、領英我國總裁陸堅表示，在我國加入WTO的曩昔20年中，我國企業全球化走出了一條逆勢添加曲線，成為了我國經濟雙循環中最具生機的一條主動脈。我國的全球化浪潮現已形成質的騰躍：以智能制造、新動力等企業為代表的出海新勢力正在將技術和商業形式立異轉化為新動能;許多我國全球化企業和辦理者現已具有了品牌先行的意識，成功打造了一批全球商場上影響力最大的品牌;一些來自我國的全球化品牌現已開端引領文明趨勢和潮流，根植于當地文明之中，乃至極大地推動了海外新式工作的開展。

當下，面臨不斷重塑的全球商業環境，尋求全球化開展的我國企業也面臨著更新、更高的應戰需求，這對企業從全球化戰略擬定，到當地的安排與人才隊伍建造、品牌營銷、運營合規，以及海外研發布局、全球供應鏈樹立等全維度的才干和競賽優勢都提出了新的要求。企業需求以“人”為軸心，將資源全面銜接，才干打造一個真實植根本地、有內生添加生機的全球化安排。

為協助我國企業“全維度”提高全球商場競賽力，陸堅在峰會上宣告：“領英推出全新整合的一站式我國企業全球化處理方案，經過整合領英人才與營銷處理方案，攜手海內外專業級合作伙伴，我們期望為我國企業提供從全球事務戰略、人才戰略、商業拓寬、品牌營銷、法律合規等方面的定制化一站式處理方案，更好地協助我國企業打造全維度競賽力，真實完成全球運營，本地立異。”

攜手波士頓咨詢洞悉我國企業全球化開展進程

本次峰會上，首次對外正式發布的《我國企業國際化開展白皮書》(以下簡稱《白皮書》)，經過領英和BCG共同對400家我國國際化企業的線上調研、與30家我國國際化企業高管的1對1深度訪談，對我國企業國際化開展的曩昔、現在與未來進行了系統全面的梳理，并提煉了我國企業在國際化開展進程中的優勢、應戰與潛在對策。

《白皮書》指出，在曩昔20年的開展中，我國企業全球化閱歷了從“產品國際化”到“資本國際化”再到“才干國際化”三大中心階段。這其間，在“才干國際化”階段(2017年至今)，前期以高速拓寬為首要國際化手法的我國企業，正逐步將國際化戰略的重心向優化運營改變，力求樹立精耕細作的本鄉化運營才干，完成從“走出去”向“走進去”的跨越。與此一起，一些在“才干國際化”階段開展起來的新式國際化企業在高速拓寬之初便注重本鄉化運營，正在全球舞臺上展示著新時代我國企業的立異生機。

深度參加海外商場的本鄉化運營已是大勢所趨，我國企業的國際化途徑也呈現出“從產品輸出到形式輸出”、“從孤軍獨戰到產業抱團”、“從粗豪收買到精密整合”三大改變。依靠單一才干快速拓寬的時代現已曩昔，《白皮書》主張，我國企業應從打造本鄉化的戰略、事務、安排人才才干下手，全面審視國際化現狀，構建國際化戰略韌性，打造海外本鄉化運營生態圈，厘清人才畫像和人才長時間辦理，打造符合戰略目標的品牌形象，樹立海外數字化營銷渠道，樹立平衡高效的全球治理形式，然后因地制宜、取長補短，打造真實的國際化一流企業。

領英人才處理方案賦能我國全球化企業人才開展和精準匹配

作為全球搶先的職場交際渠道，領英具有8.75億用戶和5900萬雇主公司，掩蓋了200多個國家和區域。一起，領英的大數據洞悉，依托于標簽數據，會員行為動態數據和猜測性數據，可以將人才與企業、工作和區域聯系起來，然后提供前瞻性、猜測性的全球洞悉，為企業的開展提供大局參閱。

峰會上，環繞我國企業在亞洲商場開展的人才建造與商場機遇，領英我國人才處理方案事業部總司理王茜與領英亞太區董事司理洪雍華展開討論并共享洞悉。領英認為，主動適應性，關于打造敏捷的職工隊伍分外重要。新時代的贏家，將是積極改變思路、走向“技術為先”的企業。以領英渠道的數據舉例說明——新加坡和印度職位所需的技術組合，自2015年來現已改變了約30%。企業現已捕捉到了這個趨勢，并紛繁開端以技術來選拔新職工。截止10月，領英渠道上50%的新加坡和印度雇主憑仗技術數據來協助他們找到人才，采取技術為先的人才招聘方法的雇主，找到理想候選人的可能性添加60%。

談及我國企業全球化進程中所面臨的人才應戰，領英人才處理方案亞太區域客戶成功高級總監和領英人才處理方案北美區域洞悉總監分別共享了各自商場的領英洞悉和應對之道。領英發現，我國全球化企業在全球不同商場面臨的人才應戰有著共通之處，即企業在海外人才招募時，通常面臨“雇主品牌較弱、缺少吸引力”、“對當地人才商場缺少洞悉”、“人才畫像不精準”等三大應戰，由于我國企業全體的品牌形象以及雇主品牌均處于建造期，領軍我國品牌即使已在業界取得較大知名度，但仍然在人才商場缺少“美譽度”，使得本鄉高質量人才獲取存在較大應戰。領英經過協助客戶在全球商場找到人才、打造全球化雇主品牌、拓寬全球商場、提高全球化團隊的參加度和留存度，從四個范疇全方位賦能，助力我國企業打造全球化人才戰略。

需求特別指出的是“文明沖突導致當地職工無法融入”已成為海外本鄉人才辦理面臨的首要應戰。文明沖突不僅會導致辦理上的分裂，更簡單引起職工的高流動率。王茜表示，“我國的全球化企業需求充沛意識到文明融合的重要意義，在海外團隊的樹立與辦理時，將企業文明與當地文明怎么深度融合放到一個重要的位置。作為全球人才戰略專家，領英可以從數據洞悉到人才吸引到安排賦能，助力企業人才辦理的全流程晉級和人才戰略的高效推進，完成我國全球化企業人才生命全周期辦理。”

領英營銷處理方案助力全球化我國企業品牌營銷和商場拓寬

全球化品牌建造非一日之功，需求以扎實可靠的數據洞悉為根底，以傳遞價值，提高信賴為中心，統一企業品牌、雇主品牌、顧客品牌，立體化全方位地打造我國企業的全球化品牌。領英渠道具有極具規劃性的全球商業決策者、定見首領及職場影響力人士，其五分之四的全球用戶是企業事務決策的影響者與參加者。憑仗獨特的品牌基因以及真實的用戶數據，純粹的商業內容環境，領英已接連五年連任全球最受信賴的交際媒體，也是企業級服務處理方案內容營銷最受歡迎以及效果最佳的交際渠道。

我國企業普遍面臨品牌影響力有限、本鄉商場洞悉才干不足、營銷觸達精度不高三大才干短板，這將嚴峻阻止全球化品牌形象打造。領英我國營銷處理方案事業部總司理蔡曉丹表示：“無論是在成熟商場還是在新式商場，與客戶樹立信賴聯系是完成高效品牌營銷的第一步，更是企業完成全球本地化事務開展的要害一步。在不同的海外商場，我國企業要完成本地化運營，就需求了解當地客戶的需求痛點，并有針對性的擬定營銷戰略，傳遞客戶價值和理念，才干更好地開展品牌營銷，贏得當地客戶的信賴。”

現場，蔡曉丹與領英全球企業服務副總裁及歐洲、拉美等商場董事司理Joshua Graff，深入探討了企業在歐洲、中東、非洲及拉美區域的品牌打造和商場添加趨勢，并給出了務實主張。領英B2B研究所的調研顯示，當品牌暫停廣告一年或更長時間，無論大、中、小規劃的品牌，銷售額均下降了近50%。B2B采購決策周期長、流程復雜，這也意味著B2B企業對品牌的長時間投入，就是在樹立和維護企業未來的客戶群，在經濟崎嶇的周期中更是如此。這其間，構思是樹立長時間品牌認知的要害。在歐洲，有許多企業在領英渠道以營銷構思推動添加。

一起，領英發現，面臨不確定時期的應戰，采取洞悉驅動的戰略，一起具有強適應性和敏捷性的安排，往往可以在新的范疇和區域樹立商場份額，并最終取得更大的成功。領英渠道的活躍用戶，加上領英獨特的洞悉力和強大的產品，可以為領英渠道上的企業帶來競賽優勢，協助他們高效推廣產品和服務、招聘和保留合適的人才。

自2014年正式進入我國商場，領英就一直在為一批優秀的我國全球化企業服務。本年7月，領英將對各個國家和區域文明與價值觀的洞悉，以及在人才和營銷兩大垂直范疇的全球化事務才干相結合，形成了賦能我國企業全球化的三大基石，即代表無限可能的“領英π”。未來，領英也期望針對我國企業全球化的需求，充沛整合外部合作伙伴的力氣，逐步樹立一個資源整合、線上線下聯動的全球化社區，賦能不同工作、不同規劃的我國企業走向全球商場，打造全維度的國際化競賽力，完成更高水平的全球化開展。