此次的協作，是繼2015年普華科技為我國重機供給項目辦理信息化咨詢服務之后，兩邊在項目辦理數字化范疇攜手走過的第八個春秋。也是普華科技繼中油工程(600339)CPECC、中成股份(000151)、我國天辰、北方世界(000065)、中機世界、西電世界、我國電建(601669)市政集團、我國電建山東電建一公司、我國能建(601868)葛洲壩(600068)世界、我國能建葛洲壩三公司、國電投山東院、上海電建、江蘇油建等標桿客戶之后，普華科技在海外工程項目辦理信息化解決方案的最新使用。

我國重機隸屬中心直管國有企業和世界500強企業我國機械工業集團有限公司所屬的國機重型裝備集團股份有限公司，42年來憑借豐富的工程項目經驗及專業技術優勢，為全球40多個國家和地區的項目業主供給項目前期規劃、EPC、融資以及運轉保護等一站式定制化工程解決方案，致力于成為世界聞名、國內同行業搶先的工程總承攬、出資和產品交易為主營事務的歸納服務商。

項目是工程企業的根本產品，產品的市場認同度依賴于項目辦理。項目辦理的水平是工程企業中心競爭能力強弱的標志性體現。推動項目辦理信息化建造，是完成企業高質量發展的根底保障，是適應企業轉型發展的內涵驅動力，更是促進項目辦理向科學辦理、全面數字化辦理轉變的必然選擇。

作為交易公司轉型做世界EPC總包，為了給外方業主供給更專業的工程技術服務，我國重機不斷更新傳統的項目辦理方式方法，攜手普華科技強強聯合，八年來經過繼續打磨、整理、完善、固化、優化具有重機特色的“世界工程項目管控體系”，最終構成滿意我國重機事務發展需要的，滿意海外項目辦理規范和習慣的，能夠解決辦理挑戰的，集一致、規范、高效的數智化項目管控系統，助力我國重機完成項目辦理規范化、精細化、高效化和世界化。

在辦理層的高度重視下，我國重機經過多層級協同聯動，把握工作重點，精準發力攻堅，從“健體系”、“筑平臺”、“強要素”、“重現場”、“增效益”五個方面下功夫，健全長效機制，聚集項目全要素、全過程辦理，繼續鞏固項目辦理信息化效果，加強項目辦理信息化管控，加強項目經理隊伍建造，全面提升項目科學辦理水平，為再造一個高質量發展新重機奠定堅實根底。

普華科技很僥幸成為我國重機向更高目標奮進的協作伙伴。在未來的項目協作中，兩邊將秉持“強強聯合、優勢互補、資源共享、互利共贏”的原則，充分發揮各自的特長，推動項目健康有序進行，共同努力將此項目打造為海外工程數字化辦理新標桿，為“一帶一路”我國工程企業項目辦理技術進步和可繼續發展貢獻價值。