蔚藍(lán)夢(mèng)想 柳工重器出海20周年①：跨越山海的“卡薩布蘭卡”情緣

從偏安西南一隅的地方國(guó)企，到走向全球的“出海”樣本，整整20年，柳工完成了我國(guó)工程機(jī)械行業(yè)海外規(guī)模最大、覆蓋最廣的世界化布局。從仰望到降服，從愿望到實(shí)際，20年熱情昂揚(yáng)的全球化探究，一群敢闖敢拼、樂(lè)于奮斗的柳工海外人續(xù)寫著柳工世界化湛藍(lán)愿望。

放眼全球，柳工的世界化戰(zhàn)略正在重塑這家國(guó)有企業(yè)，使其不再拘泥于狹隘的競(jìng)賽格式、思維和行為方式，更加敞開(kāi)、充滿朝氣，在東西方之間寄予一種質(zhì)量，承載著制作強(qiáng)國(guó)的重?fù)?dān)和擔(dān)任。

即日起，推出“湛藍(lán)愿望柳工重器出海20年”特別報(bào)道，敬請(qǐng)垂注。

山，巍峨延綿;海，波瀾壯闊。

20年前，一個(gè)“建造敞開(kāi)的、世界化的柳工”的口號(hào)提出，一次摩洛哥卡薩布蘭卡的走訪，將偏安西南一隅的柳工與全球緊緊相連。

奮力奔跑在全球的賽道上，柳工的世界化道路盡管并非坦道，乃至?xí)r有曲折，但堅(jiān)韌如柳工，最終成果一條熱情猛進(jìn)的探究之路。

建造敞開(kāi)的、世界化的柳工

長(zhǎng)風(fēng)破浪，壯志千里，柳工藍(lán)圖，直掛滄海。

1993年，柳工獲得了進(jìn)出口許可證，開(kāi)端做進(jìn)出口貿(mào)易，這是柳工世界化的肇始。那時(shí)每年賣到國(guó)外商場(chǎng)的設(shè)備僅十幾臺(tái)，且沒(méi)有明確的方針和客戶定位。

跟著我國(guó)參加世貿(mào)組織，全球化的閘門翻開(kāi)，柳工順勢(shì)活躍融入經(jīng)濟(jì)全球化浪潮。2002年，柳工在當(dāng)年的上市公司年報(bào)中，第一次以白紙黑字向外界宣告了“建造敞開(kāi)的、世界化的柳工”的戰(zhàn)略方針，這是柳工在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折中，尋求打破的一次重要選擇。

這個(gè)嘹亮提氣的口號(hào)，在那時(shí)或只能算是空有豪情。畢竟國(guó)內(nèi)競(jìng)賽還擺不平，國(guó)內(nèi)事務(wù)還問(wèn)題一大堆，為什么要搞世界化?世界化，柳工行嗎……種種質(zhì)疑紛繁彌漫開(kāi)來(lái)。

“說(shuō)實(shí)話，世界化怎么干，那時(shí)我也沒(méi)有答案，但咱們?cè)?jīng)很多的成功都是試出來(lái)的，因而我跟咱們說(shuō)先干先試再說(shuō)，干成了功勞算咱們的，干不成責(zé)任算我的。”時(shí)任廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)王曉華說(shuō)。

雖然還沒(méi)有答案，但提出“建造敞開(kāi)的、世界化的柳工”，王曉華并不是一時(shí)興起，而是用了兩年時(shí)間進(jìn)行了不間斷的調(diào)研和考慮。比如走出去要考慮是否具有敞開(kāi)的、世界化的觀念和文化、辦理和運(yùn)營(yíng)理念，以及具有世界化的產(chǎn)品和持續(xù)的創(chuàng)新才能等。

柳工世界化戰(zhàn)略的提出，比同行早了三年。第一個(gè)吃螃蟹的，既要先嘗到鮮，又要避免扎到嘴，應(yīng)戰(zhàn)不小。走著前人沒(méi)有走過(guò)的路，方針是明晰的，道路卻是崎嶇的。

“前期做世界事務(wù)時(shí)，咱們并不知道客戶在哪，產(chǎn)品賣給了誰(shuí)，客戶滿意與否，而且基本上國(guó)內(nèi)有什么就拿什么到世界去賣，鬧出過(guò)不少笑話。例如咱們拿到熱帶地區(qū)賣的有些產(chǎn)品就不服水土，因?yàn)樯徇_(dá)不到要求‘趴了窩’。”作為第一批外派人員的柳工世界事務(wù)中心總經(jīng)理李東春回憶當(dāng)時(shí)的情景時(shí)說(shuō)。

那時(shí)，柳工很多高管乃至還從未走出過(guò)國(guó)門，拿著世界地圖去找商場(chǎng)，成了柳工前期世界化的真實(shí)寫照。但不論如何，在那時(shí)敢于提出“建造敞開(kāi)的、世界化柳工”的世界化主意，并實(shí)際走出去探索和學(xué)習(xí)，自身就是一種勇氣和應(yīng)戰(zhàn)。

福地摩洛哥奮然為之，亦未必難

人間之事，沿襲則無(wú)一可為;奮然為之，亦未必難。

2003年早春，一群我國(guó)人風(fēng)塵仆仆地出現(xiàn)在了地處北非西北部的摩洛哥的土地上，為首的正是現(xiàn)任廣西柳工機(jī)械股份有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官曾光安。

幾番曲折，一行人終于找到了一家合作數(shù)年但從未謀面的企業(yè)——Mecomar公司。年近八旬的公司創(chuàng)始人薩尤把一行人帶到了一個(gè)建筑工地上。

在現(xiàn)場(chǎng)，咱們看到了“如有神助”的場(chǎng)景：一家知名外國(guó)企業(yè)的設(shè)備停在一旁修理，而柳工的裝載機(jī)卻在歡快的轟鳴聲中拼命地干活。這一幕令身處異鄉(xiāng)的柳工人產(chǎn)生了別樣的感受：國(guó)外的產(chǎn)品也會(huì)出故障，也會(huì)罷工，咱們的設(shè)備并不比他人差。只需用心、厚實(shí)積累，悉心技術(shù)研制、產(chǎn)品升級(jí)和制作提高，我國(guó)品牌的工程機(jī)械產(chǎn)品并不比國(guó)外產(chǎn)品差勁。這不正是咱們的機(jī)會(huì)嗎?

北非探路，堅(jiān)定了柳工世界化的信心。以北非為第一站，在卡薩布蘭卡，柳工樹(shù)立起了國(guó)外商場(chǎng)真正意義上的第一家代理商。此行對(duì)柳工的發(fā)展影響深遠(yuǎn)，柳工進(jìn)一步優(yōu)化了海外戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路，將出口貿(mào)易轉(zhuǎn)變成海外營(yíng)銷，從產(chǎn)品研制、制作體系到途徑開(kāi)發(fā)等方面均有的放矢。

從這之后，柳工也逐漸在海外樹(shù)立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，柳工人的足跡遍及全球，從非洲之角到歐美國(guó)家，從亞馬遜河到北美的油氣田，從非洲撒哈拉沙漠內(nèi)地到北歐的森林，從中東的沙漠到西伯利亞的原野……一步一個(gè)腳印踏上了波瀾壯闊的世界化征程。

也正是這一次曾光安帶隊(duì)走訪前期購(gòu)買柳工設(shè)備的七個(gè)國(guó)家，讓柳工深入認(rèn)識(shí)到，“世界化就像種樹(shù)，不論是沙漠還是冰山，都要把樹(shù)種下去，讓它生根、發(fā)芽、生長(zhǎng)，深深扎根土壤，繁茂成林。”2005年，世界化被列入到柳工首個(gè)規(guī)范化、專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略之中。

而后的十多年世界化進(jìn)程中，柳工連續(xù)在北美、拉美、歐洲、亞太、中東等建立子公司，在印度、巴西、阿根廷等樹(shù)立工廠，一起還進(jìn)行了海外并購(gòu)等。當(dāng)今，柳工在全球已擁有30家海外子公司和機(jī)構(gòu)，4家海外制作工廠，5大全球研制基地，300多家經(jīng)銷商為170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)供給產(chǎn)品和服務(wù)，1.7萬(wàn)名職工遍及全球，其間外籍職工1400名。

回望20年的出海探究，柳工在世界化道路上奮楫搏浪、激流勇進(jìn)。現(xiàn)在，用勇氣與汗水開(kāi)墾的世界商場(chǎng)已成為柳工優(yōu)質(zhì)的“海外糧倉(cāng)”