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下載手機APP “企業(yè)家”一詞最早是法語中呈現(xiàn)的。1755年，法國經(jīng)濟學(xué)家理查德·坎博龍將其定義為“承擔(dān)不確定性”。1942年美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家熊比特，又為這個詞匯作了新的外延：“從事發(fā)明性破壞的立異者”。
8月7日，在山東重工·濰柴動力2022年上半年經(jīng)濟運行分析會上，一向以預(yù)變而變著稱的譚旭光提出了“企業(yè)家精力”的特質(zhì)：要有洞悉開展規(guī)律的思辨精力、要有堅持問題導(dǎo)向的自剖精力、要有擁抱新生事物的敞開精力、要有整合全球資源的協(xié)作精力。這是在面對百年未有之大變局和雜亂嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，譚旭光對具有12家上市企業(yè)、六大產(chǎn)業(yè)鏈、年度營收超過5000億的山東重工集團管理層的新要求。
被山東省委、省政府頒發(fā)“山東省出色企業(yè)家”榮譽稱號、并記一等功的譚旭光，對“企業(yè)家精力”一向有著自己獨特而又獨特的觀察和領(lǐng)會。
早在1月29日山東重工集團年會上，譚旭光天就和我們分享了新企業(yè)家精力的內(nèi)核：忠誠、潔凈、熱情、胸襟、立異、通明。在此次半年總結(jié)大會上，譚旭光再談“企業(yè)家精力”，是面對時與勢宣布的新強音。
首先，“思辨精力”是堅持一分為二看世界。當(dāng)下，配備制作業(yè)遭遇隆冬，九大上市公司中乃至呈現(xiàn)凈利潤最高-281%的降幅。譚旭光很早就提過：“周期性，是配備制作業(yè)的典型特征，如果不能跳出配備制作業(yè)的傳統(tǒng)限制，都將被歷史開展的高速車輪碾得粉身碎骨!”
在職業(yè)開展的“至暗時刻”，是故步自封、“鴕鳥”埋沙?還是主動出擊、換道“第二曲線”?非常檢測企業(yè)家的眼光和預(yù)判才能。外界看到，山東重工頻頻與華中科技大學(xué)、華為集團、我國聯(lián)通、金蝶軟件“握手”簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議，全力打造山東重工“動力動力、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧施工”四大解決方案。而且，譚旭光在2022年屢次前往青島等膠東地市調(diào)研，明確要求加快產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)加強膠東半島先進制作產(chǎn)業(yè)集群建造。針對年內(nèi)要引入國內(nèi)外20名專業(yè)領(lǐng)域院士，配套引入100名博士生、500名碩士生，他說：“傳統(tǒng)制作業(yè)要完成向高端跨進，有必要從買設(shè)備向買大腦轉(zhuǎn)型，從同質(zhì)化粗豪競爭向打破關(guān)鍵中心技能轉(zhuǎn)型。”這是在職業(yè)低谷期，譚旭光抓住戰(zhàn)略窗口期，早早布下的“先手棋”。
其次，“自剖精力”是堅持刀刃向內(nèi)、自我革命。在8月7日的2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，譚旭光又向管理層“開炮”：干好了誰說你欠好也沒用，干欠好誰說你好也沒用!2022年年內(nèi)，譚旭光曾連續(xù)掌管舉行濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格提升專題民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格警示會議、整治功能管理部門風(fēng)格專題會，繼續(xù)推動企業(yè)自我革命“殘”與“缺”。
比方，譚旭光曾自揭團隊“原生性四大病灶”：“見見面分一半”的平均主義、仰慕嫉妒恨”的紅眼主義、“混水摸魚”的混子主義、“要錢又要官”的等級主義。在事例解剖中，譚旭光也回答了自己的治企之道，如針對混子主義，就是要將一切害了自己又害了團隊的混子徹底打掃潔凈!而且，譚旭光希望將向高管“開炮”、向功能管理部門“開炮”的機制常態(tài)化，以破除不適應(yīng)企業(yè)開展的原生思維、原生邏輯、原生病灶。
再者，“敞開精力”是堅持勇于擔(dān)當(dāng)、立異為核。“在科技制高點上要有攀登世界一流的志氣!在科技制高點上要有瘋子精力!在科技制高點上要發(fā)明世界一流的成果!”在2021年山東省科技立異大會上，譚旭光的三個“要”響亮反常。
122億元和19260名，這是山東重工集團在新科技成果展上公布的2021年度研制投入和國內(nèi)研制人員數(shù)量。現(xiàn)在的山東重工具有2713項發(fā)明專利，掌管或參加了261項世界、國家、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，榮獲了7項國家級科技獎項。我國重汽、濰柴動力日前還聯(lián)合發(fā)布全國首臺商業(yè)化氫內(nèi)燃機重卡，標(biāo)志著在推動多元動力轉(zhuǎn)型、助力我國“雙碳”戰(zhàn)略中又取得了里程碑式的重大科技打破。此外，2022年1月8日，濰柴動力還發(fā)布了全球首款本體熱效率51.09%的柴油機，引起了全球職業(yè)極大震動，成為無可置疑的職業(yè)標(biāo)桿。
最后，“協(xié)作精力”是堅持兼容并蓄、協(xié)作共贏。8月7日，譚旭光圍繞下半年工作特意著重：“聯(lián)協(xié)作戰(zhàn)是唯一選擇，單打獨斗就是死路一條。”現(xiàn)在的山東重工集團，是世界一流的高端配備制作業(yè)企業(yè)，旗下不僅具有濰柴動力、我國重汽、山推股份、濰柴雷沃等知名國內(nèi)企業(yè)，還具有法國博杜安、德國凱傲、美國德馬泰克、意大利法拉帝等許多世界搶先品牌。
國內(nèi)市場上，濰柴動力成為濰柴雷沃控股股東后，依托本身高端非路途全系列發(fā)動機、無級變速器(CVT)動力總成和液壓動力總成等中心產(chǎn)業(yè)資源，為雷沃重工補齊了動力總成缺失的短板。數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，上半年濰柴動力配套雷沃農(nóng)業(yè)配備合計2.3萬臺，同比增加126%，已經(jīng)接近去年全年水平。海外方面，濰柴與法國博杜安技能資源整合立異后，開宣布全新博杜安M系列產(chǎn)品，大幅降低成本，進軍高端船舶、電力市場，提高市場競爭力。依據(jù)2022年上半年的數(shù)據(jù)計算，濰柴動力大缸徑發(fā)動機銷量同比增加43%，創(chuàng)下新高。
要有洞悉開展規(guī)律的思辨精力、要有堅持問題導(dǎo)向的自剖精力、要有擁抱新生事物的敞開精力、要有整合全球資源的協(xié)作精力!這是山東重工每一位個體自信力量的最佳明證，是勇攀高峰的最好描寫。見道網(wǎng)
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譚旭光濰柴動力
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8月7日，在山東重工·濰柴動力2022年上半年經(jīng)濟運行分析會上，一向以預(yù)變而變著稱的譚旭光提出了“企業(yè)家精力”的特質(zhì)：要有洞悉開展規(guī)律的思辨精力、要有堅持問題導(dǎo)向的自剖精力、要有擁抱新生事物的敞開精力、要有整合全球資源的協(xié)作精力。這是在面對百年未有之大變局和雜亂嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢下，譚旭光對具有12家上市企業(yè)、六大產(chǎn)業(yè)鏈、年度營收超過5000億的山東重工集團管理層的新要求。
被山東省委、省政府頒發(fā)“山東省出色企業(yè)家”榮譽稱號、并記一等功的譚旭光，對“企業(yè)家精力”一向有著自己獨特而又獨特的觀察和領(lǐng)會。
早在1月29日山東重工集團年會上，譚旭光天就和我們分享了新企業(yè)家精力的內(nèi)核：忠誠、潔凈、熱情、胸襟、立異、通明。在此次半年總結(jié)大會上，譚旭光再談“企業(yè)家精力”，是面對時與勢宣布的新強音。
首先，“思辨精力”是堅持一分為二看世界。當(dāng)下，配備制作業(yè)遭遇隆冬，九大上市公司中乃至呈現(xiàn)凈利潤最高-281%的降幅。譚旭光很早就提過：“周期性，是配備制作業(yè)的典型特征，如果不能跳出配備制作業(yè)的傳統(tǒng)限制，都將被歷史開展的高速車輪碾得粉身碎骨!”
在職業(yè)開展的“至暗時刻”，是故步自封、“鴕鳥”埋沙?還是主動出擊、換道“第二曲線”?非常檢測企業(yè)家的眼光和預(yù)判才能。外界看到，山東重工頻頻與華中科技大學(xué)、華為集團、我國聯(lián)通、金蝶軟件“握手”簽署戰(zhàn)略協(xié)作協(xié)議，全力打造山東重工“動力動力、智慧物流、智慧農(nóng)業(yè)、智慧施工”四大解決方案。而且，譚旭光在2022年屢次前往青島等膠東地市調(diào)研，明確要求加快產(chǎn)業(yè)布局，繼續(xù)加強膠東半島先進制作產(chǎn)業(yè)集群建造。針對年內(nèi)要引入國內(nèi)外20名專業(yè)領(lǐng)域院士，配套引入100名博士生、500名碩士生，他說：“傳統(tǒng)制作業(yè)要完成向高端跨進，有必要從買設(shè)備向買大腦轉(zhuǎn)型，從同質(zhì)化粗豪競爭向打破關(guān)鍵中心技能轉(zhuǎn)型。”這是在職業(yè)低谷期，譚旭光抓住戰(zhàn)略窗口期，早早布下的“先手棋”。
其次，“自剖精力”是堅持刀刃向內(nèi)、自我革命。在8月7日的2022年上半年經(jīng)濟運行分析會，譚旭光又向管理層“開炮”：干好了誰說你欠好也沒用，干欠好誰說你好也沒用!2022年年內(nèi)，譚旭光曾連續(xù)掌管舉行濰柴集團領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格提升專題民主生活會、領(lǐng)導(dǎo)干部風(fēng)格警示會議、整治功能管理部門風(fēng)格專題會，繼續(xù)推動企業(yè)自我革命“殘”與“缺”。
比方，譚旭光曾自揭團隊“原生性四大病灶”：“見見面分一半”的平均主義、仰慕嫉妒恨”的紅眼主義、“混水摸魚”的混子主義、“要錢又要官”的等級主義。在事例解剖中，譚旭光也回答了自己的治企之道，如針對混子主義，就是要將一切害了自己又害了團隊的混子徹底打掃潔凈!而且，譚旭光希望將向高管“開炮”、向功能管理部門“開炮”的機制常態(tài)化，以破除不適應(yīng)企業(yè)開展的原生思維、原生邏輯、原生病灶。
再者，“敞開精力”是堅持勇于擔(dān)當(dāng)、立異為核。“在科技制高點上要有攀登世界一流的志氣!在科技制高點上要有瘋子精力!在科技制高點上要發(fā)明世界一流的成果!”在2021年山東省科技立異大會上，譚旭光的三個“要”響亮反常。
122億元和19260名，這是山東重工集團在新科技成果展上公布的2021年度研制投入和國內(nèi)研制人員數(shù)量。現(xiàn)在的山東重工具有2713項發(fā)明專利，掌管或參加了261項世界、國家、職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的擬定，榮獲了7項國家級科技獎項。我國重汽、濰柴動力日前還聯(lián)合發(fā)布全國首臺商業(yè)化氫內(nèi)燃機重卡，標(biāo)志著在推動多元動力轉(zhuǎn)型、助力我國“雙碳”戰(zhàn)略中又取得了里程碑式的重大科技打破。此外，2022年1月8日，濰柴動力還發(fā)布了全球首款本體熱效率51.09%的柴油機，引起了全球職業(yè)極大震動，成為無可置疑的職業(yè)標(biāo)桿。
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要有洞悉開展規(guī)律的思辨精力、要有堅持問題導(dǎo)向的自剖精力、要有擁抱新生事物的敞開精力、要有整合全球資源的協(xié)作精力!這是山東重工每一位個體自信力量的最佳明證，是勇攀高峰的最好描寫。見道網(wǎng)
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