沒有訂單時作訂單的難;有了訂單回家作發貨的難;貨準備好了還要作物流的難;貨發走了作安裝的難;安裝好了，作質監局驗收的難，驗收通過，又開始作要賬的難…

我們起重人在生意上的每個環節都是一個難字當頭。

是什么原因導致了這個本來應該“高大上”的行業，進入了一個扭曲、畸形發展的死循環?

作為起重人，我們不能回避真實，不管這句話，說出來多么刺耳。

說到長垣獨特的銷售模式，我們不得不回到改革開放初期。在那個年代的“羊群效應”下，我們長垣催生第一批起重業務經理。

人們常說，在長垣，在魏莊，在惱里，只要不憨不傻，腿快、嘴甜、肯吃苦，都可以做起重銷售，并都有機會成功。

而且還有一個現象：越是沒文化，越是掙錢多。

那個年代，專家把這種現象解讀為：腦體倒掛!

第一批、第二批最先嘗到了市場經濟甜頭的業務經理，有的掙錢后返鄉辦了企業，有的是子承父業，還沒有小學、初中、高中畢業，就放棄學業，外出做了業務經理。

在腦體倒掛的時代，掙到錢后的行業從業者，心態出現了一個真實、可怕的心里變化：總覺得自己掙到錢了，就是一種本事，代表了一種價值。

于是，在生意場上，人際交往中，長垣的老板誰都不服，誰也不服。在這種不善于合作心態下，整個行業都出現了各自為戰、個人英雄主義、喜歡單打獨斗的心里傾向。

在沒有以約束為前提的契約精神和良好的職業素養情況下，必然會導致惡性競爭、你死我活的現象出現。

目前的起重行業現狀，既是天災，也是人禍。我們長垣人正在品嘗這個惡果。

沒有文化底蘊支撐的行業從業者，是我們無法回避的一個硬傷，這個硬傷，就象一把利劍，懸在我們每個起重人的頭上。

如果不改變，這把劍，隨時都有可能落下，輕則傷筋動骨，重則行業傾覆。

這不是危言聳聽，而是有前車之鑒：長垣的振動棒市場、長垣的眼鏡市場，都曾經有過一時的繁榮。

我們都很羨慕南方人的抱團合作精神，說起來也頭頭是道，但是一到自己頭上呢?

起重行業怎么解決目的惡性競爭的頑疾?起重匯用行業聯盟的方式，尋找到了一個突破口，并進行了長達三年的探索與嘗試。

我們希望有更多的行業同仁，加入到起重匯的隊伍中來，改變觀念，與時俱進，為行業的健康發展、為我們的未來，行業的未來，貢獻自己的力量。