為建立起良好的生產環境和生產秩序，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環境整潔，文明生產，河南礦山起重集團公司從5月22日開始成立“廠區清理、歸類、擺放、衛生整頓”小組，負責廠區的現場歸類擺放。

小組要求各班組要求對現場物品進行辨別區分，將“不用”的閑置物品清離現場或妥善收納，“用”的物品在規定位置整齊擺放，做好標識，便于查找使用；充分利用設備檢修時機，徹底清潔設備衛生、環境衛生；整理、整頓、清掃后的現場環境；根據崗位特點將車間劃分成若干責任區，責任落實到人；要求員工在生產過程中嚴格執行崗位操作規程，遵守各項規章制度，杜絕各類事故的發生；通過持續開展班組學習活動，提高個人綜合素養，保持整潔有序的現場環境。

在清理整頓活動開展進行中，公司各級領導干部身先士卒，用自己的實際行動積極推進此項活動，公司全體一線班組都付出了辛勤的汗水，領導小組作了大量的宣傳、培訓、現場指導實施工作，按照李長平副總經理的要求，分層次、分階段、有針對性地對生產現場的人為活動進行檢查并提出整改意見和具體實施方案。經歷了“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”六個階段的具體實施，共組織檢查活動20余次，在生產一線拍攝參考照片和改進照片100余張，運用事實說話，當場糾正生產現場存在的問題和缺陷，立即按照6S標準進行驗證；整理、整頓生產現場150多處。

如今走在生產廠區，一派新的景象呈現眼前：作業廠區里的材料區、制作區、焊槽區、上蓋板區、主梁區、成品區，可利用余料存放區界限分明，現場地面沒有多余雜物，廢料、線纜等，工具擺放錯落有致，不論是生產工具的定置管理，還是作業環境的改善，都給一線員工帶來了更為高效的工作方式。

此次生產現場管理雖然告一段落，但是隨著河南礦山戰略的不斷深入，生產現場管理還將一如既往地堅持開展下去，從而達到持續改進生產現場管理，不斷提升企業生產運作水平的目標。為了保證產品良好的質量，打造行業百年優秀企業，就需要從生產現場一點一滴的小事做起，明確每個崗位職責，嚴格遵守現場管理模式要求，為客戶、為社會提供更加優良的起重產品，通過生產過程中控制每一個細節來打造百年品牌。