12月3日上午，行政樓101會議室內氣氛熱烈，掌聲陣陣，衛華集團2011年提案改善報告會在此召開。

集團執行總裁俞有飛、黨委副書記兼法律事務中心總監翟建設、行政管理中心總監王曉東、人力資源中心總監苗紅、審計中心總監鄔子寶、制造中心副總監王鐵山出席會議。

會議對集團提案改善完成情況作了簡要回顧；企業管理中心副總監王俊杰對提案改善的意義和作用作了闡述；河南衛華人力資源中心總監姚莉對2011年河南衛華的提案改善情況作了總結匯報；改善明星楊會力、趙宏偉等分別介紹了自己的提案并分享心得。

俞有飛等領導為16名改善明星頒發了榮譽證書。

會上，俞有飛代表集團董事長韓憲保向所有受到表彰的改善明星表示祝賀。他指出，改善是一種理念，日本企業員工的人均年度實施提案改善高達61.6件。豐田公司把“不懂得利用員工的腦力資源做改善”稱為工廠的“第八大浪費”。俞有飛號召全體員工向改善明星學習，力爭每人每年至少完成一件提案，同時對2012年集團提案改善工作提出了五點希望：

一、做知識員工，做改善明星。在知識的時代，學習永無止境，員工要有自主意識，充分挖掘自己的潛力。在工作過程中，提出改善建議，不僅能夠提高生產效率，更能不斷提升自己，提案改善的最大受益者是員工。

二、改善無所不在。今年的改善提案涉及安全、質量、生產、工藝、成本、管理等方面，我們每個工作崗位、每項工作都有改善的余地。本次提案中，集團法律中心的《商標管理手冊》，規范了商標的使用，提高了員工對集團商標的保護意識和辨假能力；集團人力資源中心通過OA為員工送生日祝福，溫暖了員工的心……只要留心，人人有改善的能力，事事有改善的余地。

三、改善重在全員參與。提案明星不僅僅要自己做得好，更要調動團隊中每個人的積極性，廣集員工中無窮的智慧和創造力。改善不是一種自上而下的任務和壓力，而是一種自主管理、自我發展意識，為自己崗位帶來受益的同時更能提升個人榮耀感。

四、改善重在學習。改善明星的提案中，不少源自于日常生活中習以為常的細節，能夠有意識地引進并應用到生產中就是一種創新，工作中養成多看多思考的習慣，只要留心學習，提案的數目就會幾十倍地增長，成果也會大大地提升。

五、推廣改善成果，大力宣傳改善明星。員工用智慧創造的成果若不推廣就是浪費，各部門要將改善成果形成生產力，寫入相應的工藝技術標準中，恒久地做下去。宣傳部門要加大對改善明星的宣傳力度，進一步鼓勵員工自主創新意識。

俞有飛最后強調，精益從心開始，改善從我做起。衛華每個人改善一小步，衛華就會前進一大步。

集團及河南衛華提案改善評審委員、河南衛華一線班組長參加了會議。

截至11月末，全集團今年累計完成提案改善733項，其中集團總部完成59項，河南衛華完成307項，紐科倫完成148項，大方公司完成153項，河南中杰完成31項，鄭州衛華完成35項。