何真臨：工程機械企業(yè)海外并購存五大陷阱

　　在中國企業(yè)海外拓展峰會上，三一集團副總裁何真臨提出，對上游的供應鏈企業(yè)來說，并購相對來說風險小；但對終端的企業(yè)來說，并購之路存在五大陷阱。
　　“第一是文化陷阱；第二是法律陷阱，國外工會力量很強大；第三是管理陷阱，雖然中國改革開放30多年，但中國的企業(yè)要管理已經(jīng)有了上百年的老牌資本主義國家的企業(yè)，還面臨一些挑戰(zhàn)；第四是產(chǎn)能陷阱，如果遇到金融危機怎么處理。第五是法人治理陷阱。”何真臨說，現(xiàn)在海外并購已經(jīng)成為中國企業(yè)走出去的一個重要方式。
　　屬于制造行業(yè)的三一集團，走出去選擇去國外建廠，并且建在了制造業(yè)大國德國。何真臨說：“我們的供應鏈50%都在德國，我們在德國建廠可以極大程度地減少物流成本。德國的工程機械供應商非常牛，他們會跟我們談合作，顯然我們供應鏈會有更多的話語權。由于我們信息化已經(jīng)使得空間距離極大地縮小了，我們的專家可以實現(xiàn)網(wǎng)絡的互動，同時把德國研發(fā)和國內(nèi)有機結合起來，極大發(fā)揮國內(nèi)制造業(yè)優(yōu)勢以及人力資源優(yōu)勢。”
　　談到未來，何真臨說不排除采用并購的可能性，“三一集團可能有一天發(fā)現(xiàn)了能排除更多陷阱的購并機制，我們也會該出手時就出手”。