兩化融合 工程機械企業跨越發展新引擎

　目前，兩化融合已成為建立新興產業體系、促進企業轉型升級的重要途徑，是國家在工業化發展中期所做出的重大戰略部署。大力推進工業企業的信息技術應用和改造，是改變我國工業大而不強的有效途徑。工程機械行業在這一歷史轉型關鍵期，如何更好地推進兩化融合，提升企業競爭力，成為所有企業所關注的課題。

信息化建設是企業升級轉型的關鍵因素

　　十二五規劃以行業發展、結構調整、技術進步、自主創新、可持續發展，信息化和工業化融合及綜合管理為核心。工信部部署， “十二五”期間將會從區域、行業、企業三個層面持續推進兩化融合的發展。國家工信部信息化推進司副司長董寶青在出席相關論壇時表示，2010年，工信部的“兩化融合”工作將主要圍繞調結構、轉方式展開。他指出，在金融危機中表現非常好的企業，其成功原因在于他們把信息化武裝得非常好。“可以說，信息化是這些企業致勝的關鍵。”信息化建設也是企業國際化轉型的必要條件，建立數字化網絡，與國際工程機械市場協同化發展，加速工程機械企業的國際化進程。

　
樹立現代企業信息化建設的科學觀念

　　中國工程機械規模雖已居世界前列，但與世界先進水平相比，仍有很大差距。信息化是提高效率和效益最有效的手段。國內部分生產企業管理者對信息化建設的認識仍然停留在初級階段，對信息化建設仍沒有引起足夠重視。像有的生產企業已擁有國際先進的生產檢測系統。但由于管理者對信息化生產檢測的作用認識不足，致使很多設備沒有發揮其真正的作用。筆者了解，有的廠家雖然配備了價值上千萬的產品檢測設備，卻長期擱置。管理者的理由是“我們的產品現在已經很成熟，不需要再檢測”。而在一些國際知名企業中，信息化管理已經成為其必不可少的生產管理流程。即使具有幾十年生產線工作經驗的工人，在生產過程中，每一步仍要嚴格按照電腦生產流程的步驟進行，如果不按照提示是無法進行下一步操作的。產品的現代化生產檢測只是信息化建設中的一部分，是整個信息化建設的一個基礎。
　　其實，我國很多生產企業與國際先進企業在硬件設施上的差別已很小，但在管理思想上卻有相當的差距。轉變這種思想，是全社會、全行業的共同責任，是我們民族企業真正走向世界的必經之路。

培養既懂軟件又懂行業的復合型人才

　　在工程機械領域，實現兩化融合的關鍵是如何利用信息化促進企業研發、生產、管理、銷售、服務等環節的全面升級。在推動制造經濟向制造服務經濟轉型的過程中，需要大量既懂軟件技術，又了解行業的復合型人才。目前，在工程機械兩化融合的進程中，存在大量的人才缺口。企業應實施“兩化融合”人才引進戰略，加強對生產性信息服務高端人才的吸納，加快生產性信息服務業人才職業化進程。

建立全覆蓋集成式企業信息化網絡

　　兩化融合是一項綜合性的系統工程，它不僅是企業內部管理上的信息化，更是企業研發、生產、檢測、管理、營銷、服務等的有效整合。同時，也是企業與外部環境的融合，與上下游之間，與同行業之間的，與國際市場之間的一種全方位的資源共享與信息互聯。因此，在推進兩化融合的過程中，將以信息技術為基礎，通過不斷整合，形成綜合性、全覆蓋的集成應用系統，并不斷創新，改變企業的發展模式，提升企業的競爭力。在這一過程中，必然會使優勢企業越來越強，落后產能也將被逐漸淘汰，建立起現代的產業體系。

　　兩化融合是我國實現科學發展的必然選擇，是當前我國產業升級、發展現代產業體系的重要手段，是工程機械企業創新發展的必經之路。由中國工程機械商貿網主辦的第三屆工程機械行業CIO高峰論壇將在十月舉行，論壇吸引了工程機械行業的知名企業CIO參會。屆時，將就如何利用信息化建設提升工程機械企業的整體服務品質，優化業務流程，整合上下游，保證企業信息安全等一系列行業焦點問題展開深入探討。相信，此次行業信息化領域的高峰聚首，必將為我們帶來工程機械行業兩化融合的新模式，新思想，推動工程機械行業實現跨越式發展。