《規劃》為機床行業發展帶來新契機

    《裝備制造業調整和振興規劃》(以下簡稱《規劃》)直接與機床行業有關的內容有兩段話：一是在《規劃》目標中提到“重大裝備研制取得突破”，而重大裝備包括高檔數控機床與基礎制造裝備。二是在主要任務中，指明要“加快實施高檔數控機床與基礎制造裝備科技重大專項，重點研發高速精密復合數控金切機床、重型數控金切機床、數控特種加工機床、大型數控成形沖壓設備，基本掌握高檔數控裝置、電機及驅動裝置、數控機床功能部件、關鍵部件等的核心技術”。雖然直接相關內容不多，但卻明確指明了機床產品發展的方向和結構調整的要點，這和國內機床市場的發展與需求是一致的。當前高檔數控機床和大型數控設備需求仍然旺盛，而普通機床和經濟性(低檔)數控機床的需求明顯萎縮。因此，高檔數控機床和大型數控裝備、高檔數控裝置以及關鍵部件是機床行業發展的重點與方向。
　　向提高客戶滿意度轉變
　　為了實現《規劃》提出的目標，首先裝備制造企業要轉變觀念，將企業以單純賺取利潤為中心轉變為以提高客戶滿意度為中心，特別是機床企業更應如此。前些年由于市場形勢較好，機床行業每年以20%-30%的增長率高速發展。雖然許多企業也認識到調整機床產品結構的重要性，但是并沒有采取有效的措施，將所生產的產品轉移到客戶急需和市場急需的產品上來，即許多企業仍停留在以單純賺取利潤為中心，甚至是以生產為中心的階段。
　　當前國際金融危機所引發的國內制造業的不景氣，對機床行業企業來說，實質上反映了機床企業所生產的產品不能滿足客戶的需求，反映了產品結構的不合理，也反映了企業不具備對市場變化的快速反應能力。因此，機床企業應在以提高客戶滿意度為中心的前提下，加強高檔數控機床及其相關技術的研制和產品結構的調整。而調整產品結構必然引發企業進一步兼并重組、企業生產流程和業務流程的改造。在這一系列的變化當中，要始終注意以客戶為導向。而這些變化明顯地需要信息化手段，即機床企業必須加快信息化的進度，使信息化與機床行業的融合邁上一個新臺階。
　　加快信息化與機床業融合
　　首先，高檔數控機床及其相關技術的研制離不開設計數字化。對國內的機床企業來說，高檔數控機床的設計和關鍵技術的突破需要做大量的創新工作。這些創新工作需要三維CAD(計算機輔助設計)系統的支持，只有使用三維CAD，才能更好地進行產品的結構設計，改進產品的性能。而大量的圖紙、文檔的管理則需要PDM(產品數據管理)/PLM(產品生命周期管理)軟件的支持。隨著機床企業的重組，異地設計和異構環境下的設計工作會越來越多，因此對PDM/PLM軟件和協同設計軟件的需求是明顯的。