王晴童先生介紹說，2006年年報表明,馬尼托瓦克起重集團全球市場當年銷售收入為22億美元，較上年16億美元的銷售收入增長超過37%，銷售凈利潤也處于行業領先水平。作為衡量上市公司資金成本回報效益的經濟增加值這一指標，2006年馬尼托瓦克更是超過了1億美元，它表明馬尼托瓦克有著很好的投資回報效益。王晴童先生認為，馬尼托瓦克在全球市場取得如此優良的業績，很大程度上得益于公司自本世紀以來大力開展的國際并購。8年前，馬尼托瓦克的海外市場銷售業務只占公司總銷售的5%，然而自5年前馬尼托瓦克并購格魯夫（Grove）、波坦（Potain）等國際性起重機制造公司之后，2006年馬尼托瓦克的海外市場銷售額達到了空前的48%，公司也從一個北美地區的制造商，發展成為有實力的全球性企業，并成為所在行業的領軍者。

　　隨著公司全球業務的拓展、產品不斷創新以及連續十二年創下公司贏利記錄，馬尼托瓦克公司于今年5月1日宣布了新的管理層調整決定：公司董事會選出G1en E.Tellock擔任公司總裁兼首席執行官，原總裁兼首席執行官Terry D.Growcock留任董事長一職至2008年。在被任命為首席執行官之前，Tellock從2002年起一直擔任馬尼托瓦克公司高級副總裁兼起重集團總裁的職務；同時，任命原亞太地區執行副總裁Eric Etchart為起重集團總裁。有理由相信，Eric的升職與其在亞太尤其是在中國的良好業績有關。Eric在中國生活多年，能講一口流利的中國話。公司相信新的管理團隊具有在未來取得持續成功的卓越能力，能夠貫徹執行馬尼托瓦克的全球發展戰略和為股東創造價值的公司理念。

　　對于中國及亞太地區，王晴童先生認為馬尼托瓦克非常關注和看好這一飛速發展的市場。尤其是中國和印度這兩個有著巨大增長潛力的國家，將成為馬尼托瓦克關注的重點，因而會進一步加強在這兩個市場的投入。

　　王晴童先生說，自去年初以來，馬尼托瓦克通過在中國成立融資公司，為中國購買移動起重機、履帶起重機和塔式起重機的用戶提供財務解決方案，幫助中國用戶解決資金方面面臨的問題,極大地促進了起重機產品的銷售。

　　在為用戶提供新產品上，馬尼托瓦克2006年設計研制了全新的GTK新型起重機。GTK1100也成為Bauma 2007展場上一道亮麗的風景，吸引了全球同行業的目光（詳見隨本刊2007年第3期贈送的《今日起重機》）。GTK是馬尼托瓦克特別為風電安裝市場設計制造的起重機，它為解決不斷增加的風力發電機組安裝高度和重量、以及安裝時間和場地對常規移動式起重機提出的挑戰提供了新的方案。同時，王晴童先生透露，針對第三代核電建設對起重設備的要求，馬尼托瓦克最新研發并即將面世的大型履帶式起重機完全不同于現有產品，可以說是履帶式起重機技術上的一大突破。

　　王晴童先生告訴記者，貼近市場和用戶是馬尼托瓦克制造與研發的動力。馬尼托瓦克將根據歐美及亞太等不同區域市場用戶的需求來研發和改進產品，以適應這些地區用戶的實際需要。

　　“追求盡善盡美的售后服務是馬尼托瓦克創造競爭優勢的有效手段之一。”王晴童先生表示說，馬尼托瓦克從前在歐美市場已經做得很完善的獨立的專業服務團隊，目前正在亞太地區推廣，其中包括全天24小時呼叫服務中心、電子在線培訓及網上備件訂購等。將于今年年底在中國張家港開設的呼叫中心，將是馬尼托瓦克全球6個中心之一（美國威斯康辛州、賓夕法尼亞州、德國威廉港、法國Decines及新加坡），中心將回答全球用戶有關馬尼托瓦克所有型號起重機備件、維修及技術支持等問題；即將開通的呼叫中心將可以用英語和普通話回答提問。

　　對目前馬尼托瓦克產品在中國市場每年30%以上的增長速度，王晴童先生認為前景非常光明。到2010年，馬尼托瓦克起重集團三大產品在中國的年銷售額將會在2006年的基礎上要翻兩番?！拔覀儠援a品創新和客戶支持這兩大競爭優勢、通過幫助和促進中國用戶的業務發展來達到這一目標的。”王晴童先生最后充滿信心地告訴記者。