答案是轉(zhuǎn)變盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。如何轉(zhuǎn)變，大招有三：
第一招：產(chǎn)品創(chuàng)新。
創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)無非是產(chǎn)品和市場(chǎng)兩方面的競(jìng)爭(zhēng)。然而，在蛋糕體積相對(duì)穩(wěn)定的前提下，產(chǎn)品創(chuàng)新就成為企業(yè)轉(zhuǎn)變盈利增長(zhǎng)點(diǎn)立足點(diǎn)。
第二招：通過跨越式發(fā)展增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力并擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模。兔子吃草，蛇吃兔子，鷹吃蛇。自然界的生態(tài)系統(tǒng)就是如此建構(gòu)其食物鏈的。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是如此。環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆業(yè)內(nèi)企業(yè)若想提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，還是要由自身發(fā)展來
負(fù)終極責(zé)任。否則只能為自然法則所潛規(guī)則了。
由于企業(yè)本身的技術(shù)實(shí)力和規(guī)模有限，很多環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆廠家無力充分開拓環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆系譜，進(jìn)而導(dǎo)致其所生產(chǎn)的產(chǎn)品品類過于單一，無法滿足各個(gè)領(lǐng)域和特產(chǎn)工業(yè)的需求。而環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆應(yīng)用領(lǐng)域非常廣泛，因此用戶對(duì)環(huán)
鏈電動(dòng)葫蘆的品質(zhì)要求相當(dāng)高，這就是充分開拓環(huán)鏈電動(dòng)葫蘆系譜的必要性。
第三招：研制遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出用戶期望的高性價(jià)比產(chǎn)品，建立健全市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)體系。
日前，很多中小生產(chǎn)廠家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)落后，市場(chǎng)營(yíng)銷售后服務(wù)體系嚴(yán)重缺失。拼價(jià)格掙銷量的狀況普遍存在，而對(duì)差異化營(yíng)銷和誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)熟視無睹。產(chǎn)質(zhì)和售后無保證正在為很多中小生產(chǎn)廠家敲響喪鐘。企業(yè)唯有以質(zhì)量求生存，
以口碑贏發(fā)展，方可在日益白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于獨(dú)孤求敗之地。
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