1月15日召開的2017年度工作會上，中國五礦發(fā)布了重組后的首份成績單：在全球礦業(yè)低迷、國內(nèi)去產(chǎn)能的大背景下，中國五礦全年累計實現(xiàn)營收4402億元，同比增加179億元，實現(xiàn)利潤總額41億元。

　　在全球礦業(yè)深陷寒冬的2015年12月，國資委正式宣布五礦集團與中冶科工集團實施戰(zhàn)略重組，中冶以整體并入的方式成為五礦集團的全資子企業(yè)。重組后的中國五礦，資產(chǎn)規(guī)模超過7000億元，體量已然超過了必和必拓、力拓、淡水河谷這三大礦業(yè)巨頭，被業(yè)內(nèi)視為金屬礦業(yè)界的“航空母艦”。

　　在專訪中，何文波首先介紹了此次重組的戰(zhàn)略意義：“中國五礦與中冶集團的重組，就是要打造屬于中國的、世界一流的金屬礦產(chǎn)企業(yè)集團，這是新中國五礦的戰(zhàn)略愿景。”

　　“自2016年6月重組大會以來，我們從戰(zhàn)略的頂層設(shè)計、總部等職能機構(gòu)的優(yōu)化、業(yè)務(wù)板塊的整合融合等入手推進整合融合。”何文波稱。

　　據(jù)介紹，在頂層設(shè)計方面，中國五礦很早就著手啟動了公司的“十三五”規(guī)劃編制工作，后經(jīng)優(yōu)化調(diào)整，目前已基本完成。據(jù)稱中國五礦也是近兩年來大型央企重組后首家完成戰(zhàn)略頂層設(shè)計的企業(yè)。

　　另一方面，2016年7月，在中國五礦被納入第二批國資投資運營公司試點之后，相關(guān)試點方案便在國資委指導(dǎo)下緊鑼密鼓地研究制定。“目前，正式的試點方案已上報給國資委，正等待國資委的批復(fù)。”

　　據(jù)此前媒體報道，該方案涉及三方面內(nèi)容，首先是從管資本入手構(gòu)建“小總部大企業(yè)”格局，重點謀劃總部授權(quán)等內(nèi)部治理改革；其次是管資源，圍繞金屬礦產(chǎn)核心主業(yè)布局多元化全產(chǎn)業(yè)鏈；第三方面則是以資本運作手段實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合，重點包括引進多方資金、提高資產(chǎn)證券化水平等。

　　何文波建議，要為國企改革建立明確的容錯機制，讓大家放開手腳、大膽嘗試；在考核上，部分行業(yè)可參照國際經(jīng)驗不以每年盈利“論英雄”，實施個性化的考核政策。

　　依照頂層設(shè)計和試點方案的思路，去年9月，中國五礦對集團總部開啟了優(yōu)化改革。何文波感嘆道：“（改革的）力度很大，從18個職能部門壓縮到12個（含工會），總部人員也大幅精簡。”21世紀(jì)經(jīng)濟報道去年11月曾報道，中國五礦的總部由326個員工大幅壓縮至240人以內(nèi)，二級部門負責(zé)人及以上職位從168人減少至60人。