剛進公司之時，他負責生產材料的管理與供應工作。面對近百種材質各異、型號紛繁的角鐵、槽鋼、拼槽等材料，劉建華不等不靠，主動學習，不到半個月的時間便已游刃有余地勝任工作。生產部部長周游說：“他的本職工作無可挑剔，完全達到了材料準時，去料清晰，安排合理，不斷檔不停工等各項要求。把事情交給小劉，我非常放心。”

更難得的是，他主動為公司分憂解難，竭盡心力解決各種突發問題。今年上半年，受價格上漲等因素影響，公司部分材料出現短缺，若不能及時供應，必將影響生產進度。劉建華得知這一情況，主動加班加點，在庫存材料中一件件地找，一件件地翻，硬是挑揀出了一大批型號對應的材料，并迅速調配給相關班組，從而保證了生產一線的正常作業。

    兩月前他才開始負責雙梁二班的生產調度，每天加班到10點半便成了他的工作常態。從圖紙到下料，從小車到電器，從場地到設備，從質檢到裝車，每一個環節都得操心，每一個相關部門都需要去協調，更有諸多預料之外的突發事件需要應急處理。僅僅一周的時間，劉建華便很快進入了生產調度的工作狀態。他逐步摸透了雙梁二班的各種生產情況，并能第一時間協調、處理、預判各種問題。

    8月20日晚上，公司剛開過生產會議，雙梁二班、雙梁一班、雙梁十班等一批急車龍門需要立即拋丸下料。這種情況，平時現場都是由兩名人員共同負責。本來可以一起搭班的生產部人員因老家有急事請假了，所有的工作便全部壓到了劉建華一個人身上。他堅守到凌晨5點鐘，直到確認所有的材料全部到位，才在蒙蒙曙色中回去休息。7點50分，他又和往常一樣準時到崗，激情滿懷地投入到新的一天的工作當中。

    8月25日下午，按照既定的安排，雙梁二班很快就要進行裝車。在通盤檢查時他忽然發現缺少檢修吊籠尚未制作完成，由于突降大雨，室外場地已無法作業，相關工人都不在現場。劉建華當機立斷，馬上組織人員轉入室內進行吊籠的生產制作。終于在一小時之內全部完工，并順利準時地完成了裝車。

    雖然從事調度工作才僅僅兩個月，劉建華已經整理出自己的一套心得。他說：“調度調度，調就是調配、協調，度呢就是思考忖度，說白了就是提前預判、及時處理。其中預判是最重要的，不能老是等到出現問題了再去處理，一名好的調度就是要預判出各種可能出現的情況，把問題解決在萌芽狀態，才能保證乃至提高生產效率。”

    劉建華就是這樣，邊做邊想，邊想邊做，在實踐中不斷總結經驗得失，提升理論水平與實干能力。除做好本職工作之外，還在各個方面積極為公司出智出力。鑒于目前生產人員緊缺的情況，劉建華主動多方聯系、打探，先后為公司介紹了5個新的班組。