進入生產部辦公室首先映入眼簾的 “人品決定產品、制造優質產品是硬道理”的管理理念。上方懸掛著2010年度工作目標考核“優秀部門”的牌匾，顯得格外耀眼醒目。“優秀部門”象征著生產部門每一位員工的一顆紅心、團結拼搏、辛勤付出的勞動精神，也顯示每位員工齊心協力、眾志成城激勵每位員工，更加緊密的認真貫徹執行公司領導的指導方針，使生產部以公司領導為核心的領導班子更具凝聚力、向心力、執行力。

    生產部承載著對客戶滿意、服務、質量、信譽窗口，同時對內是緊鑼密鼓、有條不紊、井然有序的生產紐帶。生產部在黃部長的帶領下，工作分工明確，責任到崗，落實到人并要求部門員工養成20個每日進步一點點的良好習慣，塑人品，造精品的部門理念。

    對于一個企業最重要的就是安全生產。安全生產乃是立業之本，我部設立了安全生產監督小組，每天早上班前會，安全員開始對各個班組成員進行安全知識宣貫，穿梭在廠區每個班組、每個角落，絲毫不放過任何一個安全隱患。大到每位員工，小到地面上的邊角料或是一個煙頭。發現問題及時通知各個班長一定要按要求，消除隱患并及時給予糾正，先教育、指導，后給予考核。安全無小事，當員工們都平平安安下班后，安全員又要深入對各個班組進行安檢，無論是烈日炎炎，還是數九寒冬，每天都是風雨無阻。每當同事問起“每天如此工作不累嗎？值得嗎？”的時候，我們的安檢員只說一句話“這就是責任、心理踏實。”

安全有序的生產和設備管理是密不可分的，每接到一個報修電話，設備管理員都及時趕到生產現場進行現場協調指導維修方案，直至正常生產才離去，事后再進行分析總結，制定更加合理有效的保養措施。因為每次的停產都影響正常的生產計劃，所以我們的管理員，經常深入生產現場，對生產設備，小到一盞射燈都親力親為對員工如何愛護設備，安全操作設備。  設備正常的運轉，生產安全的運行，客戶訂單的跟進，我們的調度員更是忙的不亦樂乎！一個產品的跟進程度，完工日期，對于加急訂單，調度員更是義無反顧的加班加點協調、跟進、匯總?？蛻艟褪巧系?，是企業的立業之基。手里握的是客戶訂單，深知交出去的是公司的品質和信譽。

    走進生產部，無論是辦公室的文員統計，還是生產一線員工，你都會看到一片繁忙的身影；忙的井然有序、忙的團結進取、忙的學習進步、忙中帶樂！你繪給的是一份圖紙，交出去的是一臺臺起重機，一群最充滿朝氣，值得尊敬的可愛的人，這就是生產部的團隊。

這所有的一切都歸功于部長對工作的兢兢業業，認真貫徹和執行。更歸功于公司領導指導路線和正確的決策。新年伊始，我們部門又開始向新的目標挑戰和邁進，回眸過去，展望未來，我們堅信，在部長身先士卒的帶領下，我部每位同仁更加充滿活力和熱忱，激情四射，團結一致，合力攻堅氛圍中向新目標沖刺，為大方再立新功，爭當排頭兵，爭當優秀部門而努力奮斗！